先が見えないまま、動くしかない時代になった。
AIで中身を作り替え、M&Aで足りないものを獲りにいく。
その実行を、“中の人”として最後まで引き受けます。
AI活用が「研修で終わる」のはなぜか——現場に入り込んで分かったこと
東証プライム上場・EC（2930）CFOの右腕として、ダイレクトソーシングのリサーチから打診・連絡までを代行。
支援内容を見る →M&A実行支援
東証グロース上場・旅行体験プラットフォームM&A推進体制の構築から、投資判断基準の策定、実務の推進まで。
インタビューを読む →AI導入・活用CASE東証プライム上場・大手食品メーカー階層別のAI研修と、実際の業務への組み込みを並行して設計。
支援内容を見る →AI導入・活用CASEBtoCサービス企業生成AIの利用ルールを整え、現場が踏み込める状態をつくる。
支援内容を見る →AI導入・活用CASE第三者認証機関AI活用の推進基盤を設計し、実行に移すところまでを伴走。
支援内容を見る →AI導入・活用CASE東証グロース上場・認証技術業務プロセスを見直したうえで、必要な仕組みを実装。
支援内容を見る →AIを入れた会社は増えました。ただ、使う人と使わない人に分かれたまま、仕事の中身は前と同じ、という話をよく聞きます。ツールの問題ではなく、その業務がAIを使う前提で組まれていないからです。
私たちは会社の中に入って、経営が決めたことと現場が実際にやっていることの差を埋めます。手順を書き直し、足りない仕組みは作り、必要なら事業そのものをM&Aで組み替えます。
人を入れ替えずに、いまの組織のまま業務の形を変えます。使える人を増やし、手順を書き直し、足りない仕組みは作ります。情報の扱いを先に決めておくので、機密性の高い業務にも持ち込めます。
自社の改善だけでは届かないものは、買ってくるほうが早いことがあります。相手を探すところから交渉、クロージング、そのあとの統合まで、社内の一員として動きます。買って終わりにはしません。
戦略を書く会社も、ツールを入れる会社も、もう十分にあります。足りないのは、決まったあとに手を動かす人です。私たちが引き受けるのは、そこから先です。
研修はやった。ツールも入れた。買収も決めた。それでも現場が動かない——というご相談が多いです。決めた人と、動かす人のあいだが切れているのが理由で、そこは資料をもう一枚作っても埋まりません。
私たちはその切れ目に入ります。上場企業で事業を回してきた人間と、セキュリティを見てきた人間が、社内の一員として手を動かします。週次の定例に出て、成果物を出し、次に何をするかを決めるところまでやります。
研修で終わらせません。AIリテラシーの底上げから、業務プロセスの再設計（AI BPR）、ガバナンスの設計、受託開発まで一気通貫で担います。「使える人を増やす」ことと「使う理由がある業務に作り替える」ことを、同時に進めます。
アドバイザーでもコンサルでもなく、社内メンバーとして稼働します。Slackに入り、取締役会に同席し、クロージングまで当事者として動く——仲介・FA・コンサル・内製採用に次ぐ「第5の選択肢」として、M&Aを使える武器にできていない上場企業・PE投資先の実務を担います。
資料を作るところで終わらせず、動かすところまで一緒にやる人を探しています。まずは話を聞きに来てください。
1〜2営業日以内にご返信します。検討の初期段階でのご相談も歓迎です。お急ぎの場合は info@nautilus-capital.jp まで。